MAN03
- Adapter son management aux collaborateurs et les accompagner - Adapter son management en fonction des personnes et des situations Adapter son management Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles. Les entretiens comme outils de management. Fixer des objectifs. Les bases de la délégation. Animer une réunion Définir et suivre les plans d’actions Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2025 : Belfort 2025 : Vesoul 2025 : Lons-le-Saunier 2025 : Tout public Tarif valable jusqu'au 31/12/2025 Expérience de management ou avoir suivi le stage MAN02 - Manager : l'essentiel 2 jours, soit 14 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
- Savoir manager en situation de changement (accompagnement au changement)
- Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
Programme
Les types de management
Les 2 axes constituant le style de management
Identifier quatre styles de management
Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif
Leur incidence sur le fonctionnement et l’efficacité individuelle et collective
La notion d’autonomie.
Évaluer l’autonomie de ses collaborateurs
Définir ce qui attendu de la part du collaborateur.
Distinguer quatre niveaux d’autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétence et de leur motivation.
Adopter un style de management adéquat à l’autonomie de ses collaborateurs
Faire correspondre son style de management au degré d’autonomie du collaborateur.
Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise
Identifier les compétences d'un collaborateur et d'une organisation.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs.
Anticiper l’évolution des emplois et des compétences
Savoir faire évoluer les compétences des collaborateurs.
Développer une vision globale des compétences de son équipe..
Bâtir un plan de développement des compétences
Accompagner les parcours professionnels
Les différents types d’entretiens.
De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage.
Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien.
Définir les plans de progrès individuels.
Importance de la notion d’objectif en management.
Les critères pour un bon objectif.
Définir des objectifs motivants.
Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir.
Savoir ce qui peut être délégué.
Déléguer efficacement.
Les techniques d’animation d’une réunion.
Les phases importantes d’une réunion.
Faciliter la participation active des personnes présentes.
Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées.
Assurer le suivi de la réunion.
Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.
Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions?
Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise.
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.
Accompagnement du changement
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 12/06 et 26/062e Session : 18/11 et 04/121re Session : 05/06 et 12/062e Session : 04/12 et 11/121re Session : 23/06 et 30/062e Session : 24/11 et 01/121re Session : 18/11 et 28/11
Public
Tarif
960 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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