MAN06
- Savoir mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet. - S’approprier les outils et mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet structurée. Les incontournables du management de projet La Gestion de projet Conduire et suivre un projet: La clôture et le bilan du projet: Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet L’approche financière de la gestion de projet Projet & Qualité Comprendre le lien entre qualité et projet Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution) Le Management de projet La communication sur et autour du projet. Développer sa posture de manager de projet Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet Conduite du changement associée à la gestion de projet Mise en situation collective, en sous-groupe. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2025 : Belfort 2025 : Vesoul 2025 : Lons-le-Saunier 2025 : Tout public Coût de la certification CCE: 500 € (tarif valable jusqu'au 31/12/2025) La formation ne nécessite aucun pré-requis Le certificat de compétence en entreprise (CCE) est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective liée au CCE concerné en milieu professionnel ou extraprofessionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique) ou toute personne sans expériences et en mesure de mettre en place les compétences dans les 3 mois à l’issu de la formation 4 jours, soit 28 heures Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
- Savoir appliquer les outils de gestion de projet.
- Savoir manager les différents acteurs du projet.
- Savoir accompagner le changement associé à un projet.
Objectifs pédagogiques
- Savoir faire la différence entre gestion et management de projet.
- Savoir mettre en œuvre une approche efficace du management du changement associé à un projet.
Programme
Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet?
Comment définir un projet?
Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
Le rôle du chef de projet
Structuration du projet (Les phases)
Cadrer un projet:
Analyser et comprendre la situation de départ.
Définir le périmètre et les limites du projet.
Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client.
Comprendre, définir et prendre en compte le budget.
Analyse des risques.
Le planning prévisionnel (Macro-planning).
Finaliser le cadrage par une note de cadrage
Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS).
Identifier en équipe les livrables d’un projet.
Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS).
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
Définir l’équipe autour du chef de projet.
Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé).
Les réunions: Préparation; Conduite; Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
Clôture avec le client.
L’accompagnement «post livraison».
Retour d’expérience et archivage.
Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques.
Les plans d’actions
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions.
Gestion des situations difficiles
Gestion du temps et des priorités
Mettre en place un reporting efficace
Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet
Gestion du temps et des priorités
Notion de rôles et de niveau d’implication: Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet?
Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement.
Les erreurs à éviter.
Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement).
Méthodes pédagogiques
Echanges d’expériences.
Apports théoriques.
Présentation dynamique et ludique.
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 17/11, 24/11, 01/12 et 09/121re Session : 12/05, 19/05, 26/05 et 02/061re Session : 17/11, 24/11, 01/12 et 09/121re Session : 17/11, 24/11, 01/12 et 09/12
Public
Tarif
1920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Ce stage permet d’accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) "Gérer et manager un projet" recensé à l’inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Cette formation est éligible au CPF.
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un proccessus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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